Fusion, réorganisation, hypercroissance... Ne pilotez pas le changement à l'aveugle.
Mesurez l'acceptation du terrain et désamorcez les résistances avant qu'elles ne bloquent vos projets.
Le facteur humain est la première cause d'échec des projets. Identifiez les freins au bon moment.
Vous devez harmoniser deux cultures d'entreprise et rassurer sur l'avenir pour éviter la fuite des talents clés post-deal.
Nouveaux organigrammes, fermetures de sites ou pivots stratégiques créent de l'anxiété. Mesurez le niveau de compréhension et d'adhésion.
Votre culture se dilue avec l'arrivée massive de nouveaux collaborateurs. Vous devez vérifier que l'ADN de l'entreprise résiste au changement d'échelle.
Déploiement d'un nouvel ERP, CRM ou SIRH. L'adoption est lente ? Comprenez si le blocage est technique ou psychologique.
Passage au Flex-office, semaine de 4 jours ou hybridation. Validez que l'organisation suit sans surcharge mentale.
Un changement de locaux perturbe les habitudes. Sondez les attentes en amont pour éviter la fronde.
La réussite d'un projet ne dépend pas du plan, mais des gens qui l'exécutent.
La grande majorité des projets n'atteignent pas leurs objectifs, principalement à cause de la résistance des collaborateurs et du manque de soutien managérial.
Les entreprises qui communiquent ouvertement et impliquent les salariés dans la transformation réussissent 8 fois plus souvent leurs transitions.
En détectant tôt les incompréhensions (via l'écoute), vous réduisez la durée de la baisse de productivité naturelle qui suit tout changement majeur.
Sources : McKinsey, McKinsey, Changing Change Management, Courbe du changement de Kubler-Ross
Pilotez le changement par la donnée, pas par l'intuition.
En période d'incertitude, une enquête annuelle ne suffit pas.
Lancez des enquêtes "Pulse" (courtes et fréquentes) pour suivre la courbe du changement en temps réel. L'anonymat garanti par Octomine libère la parole sur les peurs et les doutes.
Nos experts vous aident à poser les questions qui mesurent réellement l'appropriation (Compréhension / Adhésion / Capacité à faire).
Identifiez les poches de résistance sans lire 2000 commentaires.
Octomine IA détecte les émotions dominantes (Peur, Colère, Enthousiasme) dans les verbatims et cartographie le climat social par service ou filiale.
Détection des signaux : Repérez immédiatement les équipes où le management de proximité est en difficulté face aux questions des collaborateurs.
Ne laissez aucune inquiétude sans réponse.
Recommandations d’actions : L'IA cible pour vous les priorités : faut-il plus de formation ? Plus de communication de la direction ? Ou des ajustements techniques ?
Nous vous aidons à construire le plan de communication interne pour répondre aux attentes exprimées et transformer les "détracteurs" en alliés du changement.
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