Soutenez votre ligne managériale, participez à leur évolution professionnelle

Préconisations personnalisées

Parfois vous & vos équipes sont à court d'idées pour aider un manager dans une situation. Faites appel à nos préconisations et nos partenaires pour tirer votre épingle du jeu !

Développez les potentiels

Les managers venant du terrain sont généralement des experts-métier d'une compétence rare. Parfois néanmoins l'accompagnement de ces managers en début de carrière est nécessaire pour développer tout l'art d'être manager.

Styles de management

Quand vous décidez d'un nouveau style de management, des équipes ou des métiers peuvent se sentir déboussolés. Identifiez rapidement les équipes qui nécessitent plus de temps ou plus d'adaptations.

Quels sont les priorités?

En visualisant simplement les besoins des équipes et de vos managers, vous pouvez prioriser vos actions pour décupler les résultats. Vos actions sont basées sur des éléments objectifs et tangibles.

Managers récemment promus,
formation des top managers et transformation du management.

OPTIMISEZ L'ACCOMPAGNEMENT MANAGERIAL.
HUMAINEMENT.

Objectif : temps.

Vos managers n'ont pas le temps, n'est-ce-pas ? Cela tombe bien, Octomine est un outil intuitif qui s'intègre dans le travail sans alourdir les process.

Objectif : formation

Evaluez les formations managériales de vos équipes : celles qui marchent et celles qui ne marchent pas.. basé sur des faits.

Qu'allez-vous pouvoir faire?

  • Donner à vos managers un outil permettant de mieux comprendre leurs équipes
  • Améliorer votre ligne et votre posture managériale
  • Donner des conseils à vos managers pour les faire monter en compétence
  • Suivre pas-à-pas la mise en place d'une formation managériale
Des outils sont nécessaires pour améliorer votre ligne managériale?

Je voulais vous dire :