#TOP5 – 9 au 16 février
Fév 16

#TOP5 – 9 au 16 février

Voici la sélection des 5 articles qui ont interpellé Octomine la semaine dernière par leur pertinence, leur originalité ou leur intérêt !

Nouvelle semaine, nouveau #TOP5 !

Cette semaine, nous vous avons concocté un menu assez varié: management, environnement et sens au travail, gestion des talents… (presque) tout y est !!

D’abord, le site capital.fr nous fait un petit historique de l’open space depuis le début du siècle dernier. Au-delà de l’aménagement du lieu de travail, Didier Petilet (dans blog-emploi.com) s’interroge sur les stratégies que les entreprises pourraient adopter pour attirer et retenir les talents. Mais une fois qu’on a ces talents, il faut savoir déléguer : la Harvard Business Review vous apprend à le faire en 4 étapes. La délégation permet à vos collaborateurs de donner plus de sens à ce qu’ils font, mais le sens au travail est plus large que cela: le site Parlons RH fait le point sur cette notion avec l’étude du cabinet Deloitte. Enfin, à un niveau plus macro, LaFrenchTech a exploré le niveau de collaboration entre les start-ups et les plus grandes entreprises.   

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100 ans d'open-space  

La semaine dernière, nous vous parlions de l’impact des espaces de travail sur le bien-être en entreprise. Ici, cet article sponsorisé par Nespresso Entreprise retrace l’histoire du concept d’open-space de ses débuts dans les locaux administratifs de New-York, jusqu’à ses dernières évolutions où l’on se sent presque chez soi, en passant par son heure de gloire dans les années 1980. Avec une interrogation: quel open space pour demain ?

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Attirer et retenir les talents

Aménager l’espace de travail ne suffit pas à améliorer le bien-être et retenir ses talents, les RH l’ont très bien compris dans leur stratégie au coeur de la guerre des talents. Alors, que peuvent mettre en place les entreprises pour attirer les talents sur le long terme ? Panorama des défis qui attendent les entreprises pour être attractives en 2018.

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Leadez, déléguez 

Être un bon leader ne signifie pas tout faire soi-même, au contraire : diriger c’est apprendre à déléguer. La Harvard Business Review nous propose 4 stratégies pour apprendre à le faire.

Premièrement, préisez vos raisons de demander quelque chose pour mieux impliquer le collaborateur dans son travail.

Deuxièmement, expliquez le rôle du collaborateur pour susciter son engagement. Troisièmement, trouvez le bon équilibre entre micro management et détachement.

Enfin, sachez choisir ce que vous faites vous / ce que vous déléguez en fonction des compétences requises.

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"Sens au travail ou sens interdit"?  

Cet article de Parlons RH reprend une étude menée par le Cabinet Deloitte en décembre dernier sur le thème du sens au travail. D’après les résultats référencés, le “sens” recouvre plusieurs dimensions: celle de l’être (ex: “je suis souvent remercié pour ce que je fais de bien), de l’avoir (j’ai reçu une promotion) et du faire (j’apprends de nouvelles choses). Il est à la fois individuel et organisationnel, et peut être relié aussi bien aux tâches du quotidien qu’aux valeurs de l’organisation. Pour en savoir plus et lire l’infographie, c’est par ici !

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Start-ups et entreprises: l'union sacrée

A l’heure où les grandes entreprises sont soumises à des impératifs d’innovation et de transformation et communiquent fortement sur leur engagement auprès des startups, des chiffres inédits recueillis auprès de plus de 40 grandes entreprises ont permis de mesurer la réalité économique de ces collaborations en France. Cette base objective permet de distinguer les grandes entreprises françaises les plus réellement engagées et performantes avec les startups.

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Retrouvez les différents #TOP5:

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